10月29日，由中国核学会指导的“第一届数智化促进核能新质生产力发展会议”在上海盛大启幕，中国核电领域顶流科学家及总设计师、头部核电企业及相关院校领导专家莅临大会作精彩分享。朗坤智慧董事长武爱斌应邀出席主论坛，发表《能源数字化实践对智慧核电建设的思考》主题演讲

　　“核电数字化转变发展方式与经济转型是一场意义深远的变革，是一项群策群力、共建共进的工程。”武爱斌表示，服务核电数字化既是荣幸也是考验，朗坤智慧长期深耕能源数字化实践，懂行业，懂发展的新趋势，懂客户的真实需求，对智慧核电建设有思考、有实践、有经验、有总结。

　　武爱斌指出，核电产业链链条长、单位多、范围广、专业性强，当前还存在“信息化重复建设，工程建设项目数据难以利用，缺少运营期数字化规划，缺乏AI结合”等问题。必须要坚持一体化发展、自主化创新。

　　“如果基建期的信息化和生产期的信息化没办法实现‘一体化’，数据就会形成‘孤岛’，系统就不能发挥出应有的价值。”

　　武爱斌认为，企业应将全寿期规划设计贯穿于建设、生产、运维三个环节，强化工程建设项目管理和数字化移交，以实现业务和数据统一，及基础硬件平台重复利用，促进知识经验传承，保障整个核电工程建造透明、智能和可控。

　　“好的数字化工具，一定是好用易用可用的。企业真正需要的是一款轻便灵活，能跟得上需求变化的产品。”

　　武爱斌指出，国外ERP系统“大”而“重”，存在安全漏洞，对于国内业务管理需求变化难以快速适配和响应，封闭式套件也限制了企业IT与OT融合创新。目前部分发电集团已经逐渐开始将安全生产、经营管理业务从国外套件剥离到国产平台，国外ERP和国内APPs一体化发展将会成为主流。这样既能学习国外软件先进的管理思想，又能为国内核电企业保驾护航。

　　“核电被誉为核工业产业链皇冠上的‘明珠’，是国家安全的重要基石。掌握关键核心技术，才能实现核工业可持续发展。”

　　武爱斌建议，构建核电行业“全栈式、全过程、全方位”的信创图谱，联合厂家、设计院、数字化公司、操作系统等方面的头部企业攻关，促进技术适配、产业高质量发展和协同创新。

　　“数字化转型不是‘单打独斗’，而是开放共享、共创共赢的。好的产品、好的场景、好的应用经验要通过平台凝聚起来，相互学习，不断复制推广，以提升核电行业的新质生产力。”

　　武爱斌表示，伴随着核电大数据应用的逐步普及，核电产业链之间的协作更加紧密，其中设计、设备制造、工程建造和核电厂运营各环节参与方的信息集成需求也愈加紧迫。他建议，集中力量搭建核电产业网络站点平台，慢慢地增加经验、技术、成果等各类资源的交换与共享，推动产业链、供应链、创新链上下游企业数据贯通、业务协同，打造核工业高水平发展的数字化生态圈。

　　他还建议，央企数科公司要与市场化、竞争力强的数字化公司合作，通过优势互补，分工协作，整合利用各类创新资源，分别做0-1试点建设及1-N推广工程，避免分散重复性研发和同质化竞争，实现长期互利共赢。

　　“核电企业要积极拥抱新一轮数字技术革命，深化业务变革，打造数据驱动、集成创新的数字化能力体系。”

　　武爱斌指出，数字化转型在核能领域带来的影响将是指数级的。但是，核能产业数字转型技术难度大、生命周期长、系统装备复杂、安全性要求高的特点难以回避。

　　他建议，要在确保安全的前提下，先典型示范再推广应用，由点及面推进。其次，核电企业要“迈开腿、走出去”，与传统能源加强渗透融合，学习先进经验和建设模式。

　　通过搭建“数据+业务”驱动的基础数字化平台，融入大模型等先进数智技术和可视化、拖拉拽的建模开发工具，将“AI+运行、AI+设备、AI+安全、AI+经营”等传统能源领域成熟有效的数智应用，为核电行业赋能所用，切实降低创新成本及研发投入，促进安全生产模式转变，全方面提升核电站运行的可靠性、安全性、经济性。

　　武爱斌介绍，朗坤智慧在核电行业形成了成熟的数字化转型产品和解决方案，并在多个核电项目上落地实施。公司承建的“中国实验快堆运维一体化平台”项目通过中核集团组织的技术鉴定，达到“国内领先”水平；联合国核示范、上海核工院开发的“智能运行规程”，荣膺国家电投管理创新一等奖。另外，国家电投“工业互联网+安全生产”平台及国电电力安全生产管控平台见效快，效益高，对核电行业创新发展也具备参考价值。

　　奋进新征程，建功新时代。朗坤智慧将与核电相关单位同心合力，推进关键核心技术协同攻关，以数字技术赋能核能事业高质量发展。